Etape 1 – L’audit
L’équipe Fast Sport évalue précisément vos attentes et vos objectifs lors d’un audit mené en face à face ou par téléphone. Nous définissons alors la thématique de la formation, son périmètre et évaluons la durée recommandée de la formation et le tarif de la formation.
Nous privilégions des formats de 1 à 2 journées pour optimiser le temps des collaborateurs.
Etape 2 – Le programme
Après validation, nous vous adressons les documents pour la prise en charge dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous élaborons ensuite une 1ère trame de programme sur mesure, que nous validons avec le client et faisons évoluer au fur et à mesure des échanges.
Etape 3 – L’ingénierie pédagogique
Fast Sport vous propose un intervenant ou plusieurs intervenants dont la pédagogie et l’expertise sont soigneusement validés par nos soins. Nous sélectionnons nos experts dans notre large réseau professionnel, dans le sport ou hors sport (pour acquérir des compétences plus globales et pointues), en France comme à l’étranger.
Etape 4 – Le contenu sur mesure
Une fois le programme et l’intervenant validés ensemble, nous finalisons et personnalisons le contenu de la formation avec des cas concrets et des exemples tirés de vos campagnes marketing et communication et de vos situations de travail. La formation est ainsi 100% sur mesure.
Etape 5 – Le workbook
Les supports pédagogiques sont créés et délivrés aux participants lors de la formation sous un format de « workbook ».
Etape 6 – La formation
La formation est dispensée à la date choisie, dans vos locaux ou dans un lieu adapté, par votre formateur expert. La journée permet d’échanger avec l’intervenant et de favoriser différents modes d’apprentissage avec validation des acquis pour une mise en œuvre opérationnelle immédiate.
Etape 7 – Le ROI
Le ROI et l’évaluation de la formation est systématiquement réalisé avec le service RH/ Formation et/ou le manager. Fast Sport émet alors des recommandations pour assurer la mise en œuvre des acquis dans un contexte de travail.
